麥當勞CEO被辭退: 你情我愿地談個戀愛也能被炒?
【一】
 
11月4日,全球餐飲界的扛把子——麥當勞,再次震撼了全世界,只不過這次用的不是他們家的漢堡,而是因為官宣炒掉了自家的首席執行官(CEO)史蒂夫·伊斯特布魯克(Steve Easterbrook)。
 
原因是史蒂夫違反了公司政策,與一名員工擁有一段親密關系(consensual relationship)。
 
而幾乎在同一時間,這位前CEO史蒂夫也在給麥當勞員工的電子郵件中承認,他違反了公司關于個人行為的相關規定,并稱自己的行為是一個錯誤,以及同意董事會對其的解雇。

難道就這樣你情我愿地談個戀愛就被炒了?

今天,“彬彬有法”來講講這個故事。
 
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三個男孩強行往一個7歲女孩的眼睛里塞紙片,會受到什么處罰?
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【二】
 
我們注意到在描述史蒂夫的這段關系時,麥當勞公司在原文的英文中用了“consensual”一詞,這個詞在描述性關系的時候,表示自愿發生,而不是出于強迫。
 
那就奇了怪了,既然是你情我愿的,麥當勞為什么就非得這么狠,連老板都說下就下!而且員工和誰談戀愛這事,說破天是員工自己的私事,公司管得著嗎?
 
就算是公司有規定,這事也罪不至死吧。何況,這還是堂堂的CEO,對公司發展的重要性不言而喻。
 
所以,史蒂夫被解雇的原因,難道就真的僅僅是因為談了個戀愛嗎?除此之外他有沒有可能犯了什么錯?
 
CEO的人事變動很可能會對公司經營產生根本性的影響,如果真的僅僅是因為史蒂夫的親密關系,那麥當勞究竟是對高層任免視作兒戲,還是為了捍衛自己的價值觀,不惜一切代價?
 
【三】
 
對于案件的細節,麥當勞官方拒絕透露,特別是不愿意披露涉事雇員的任何信息。
 
基于《華爾街日報》等主流媒體的報道,我們僅僅是簡單地了解到,麥當勞董事會“在知道了相關信息后”,“進行了徹底調查,并且迅速采取了行動”。
 
這個行動也就是,直接把CEO給開了,而且除此以外還有后續。
 
史蒂夫被辭退之后,麥當勞的HR最高負責人也宣布離職。
 
盡管麥當勞說,這位高管的離職跟CEO這回出事沒有關系,但是這么前后腳走人,這樣的官宣,信不信由你。更何況,這位高管還是史蒂夫的鐵哥們。
 
而我們事件的主角史蒂夫,幾乎可以說是對麥當勞影響至深的一位CEO。
 
現年52歲的史蒂夫,是一位土生土長的英國人。
 
在麥當勞史上業績最糟糕的2015年,他被任命成為這家公司歷史上第二位由非美國人出任的CEO。可謂是真正的“受任于敗軍之際, 奉命于危難之間”了。
 
當然,他也沒有辜負麥當勞董事會的期望,他任職這四年來,對麥當勞進行了大刀闊斧的改革。在他的領導下,麥當勞這么大體量的公司市值竟然翻了將近一倍。
 
幾乎可以這么說,麥當勞今日的成就離不開史蒂夫四年來的付出和貢獻。

【四】
 
因此,不免令人懷疑這次事件會不會本就是麥當勞的內部斗爭,“談戀愛”什么的,其實只是有人借題發揮鬧出的“逼宮”戲碼而已。
 
這么想的人其實并不在少數。
 
畢竟,CEO不同于政府官員,我們一般不會對其私德有著遠高于常人的要求和期許。
 
而且,沒人會不知道,企業是盈利的組織,不興“以德治天下”的那一套。對CEO職能的考核,重點是看管理績效,績效是什么,由董事會說了算,可以是股價,可以是利潤,可以是銷量,可以是市場份額,可以是多者的綜合,但一定不會是愛情。

【五】
 
網友們的這些猜測和看法,不得不說,很有道理,也許在很大程度可能就是事情的真相。
 
但是,在麥當勞公布更多細節之前,也不得不說,這些猜測也在一定程度上顯得有些陰謀論,既不能被證實,也無法證偽。
 
為了搞清楚事情的真相,《紐約時報》專門查閱了麥當勞的內部員工手冊。結果發現麥當勞對于禁止員工談戀愛這件事,不僅是明令,簡直就是嚴苛。
 
麥當勞在手冊中,注明了嚴禁“任何有直接或間接關系的員工”發生性關系,甚至連約會都不可以。
 
當然,這個禁令主要限于上下級之間,平級員工之間還是可以談個戀愛的。
 
對此,麥當勞給出的解釋是:基于情感或者友情而非公司利益來表達偏好,或者做出商業決定,是不恰當的。
 
在查閱相關資料以后,我們也發現,這樣的事情發生在美國企業,似乎也并不是那么奇怪。

因為,在美國企業當中,其實有好多公司對這方面的規定都是異常嚴格,而且之前就有不少美國的大企業CEO在這上面跌過跟頭。
 
例如,去年英特爾以類似理由炒掉了 CEO 科再奇,軍工巨頭洛克希德前幾年炒掉了 CEO 接班人克里斯多夫、2012年被稱為“美國蘇寧”的百思買也炒了自家總裁布萊恩。
 
甚至在更早之前的2005年,也有波音炒掉 CEO哈里這樣的案例。
 
所以,我們也不難看出,美國的大公司普遍都禁止或者限制上下級之間談戀愛。
 
而且,一旦出事被發現,最后下課的都是老板!
 
中美雖各有國情,但今天,我們的社會當中,各種辦公室里的“性騷擾”,“潛規則”能夠大行其道的原因,除了我們傳統父權社會根深蒂固的原因之外,也許也正是源于我們的企業文化對此的過份寬容。
 
美國企業在這方面的“較真”或許正是我們所欠缺的。
 
再者,誰又能保證,這種關系下的“兩廂情愿”,不是上級的情感脅迫呢?
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