你的下屬能力比你強,資歷比你深,但不服從你的管理,該怎么辦?

如果你的下屬是個有能力的人,但是不服從你的管理,的確是一個麻煩事。

這是很多管理者在管理過程中都會遭遇到的問題。

面對這樣不服從上級的下屬的確讓人很頭疼。要是處理不好,放任不管,

長此你就完了,其他人也會有樣學樣,根本就不會再有人服從你的管理,最終的結果就是人心渙散。

一.自身吾身

面對下屬不聽你話的時候,并不要把全部責任歸咎于于下屬,把錯都推到別人身上并不是一個好習慣。

你應該多想想孔子那句話吾日三省吾身,先從自己身上找過錯的,是絕對有智慧的。

作為管理者更加需要換位去思考下屬為什么會出現這種情況,是不是自身做的不夠好,或者說自己在管理方面真的有不恰當的地方,引起了下屬的抵觸。

所以說,自省己身是作為管理者開實施下一步的首要。

二.尋找病根

1.正向溝通

找個空閑的時候,你可以找到這個下屬,泡上兩杯清茶與這個下屬進行溝通,

聽一聽下屬的想法,了解下屬的內心世界,是什么原因讓下屬有了這樣的行為動作。

松下幸之助有句名言: 企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通。 

管理者的真正工作就是溝通。不管到了什么時候,企業管理都離不開溝通。

通過溝通,可以讓你與下屬之間的真的的解決,也可以判斷到底問題出現在什么地方。

2.領導方面

身為領導,己身不正,沒有能力的人可能迫于你的職權,不敢吭聲。

但是對于有能力的可能就不會對你俯首帖耳了。

《論語·顏淵》子曰:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”

其實很多領導自身就存在很多毛病,比如說賞罰不明、處事不公等等。

要想改變這種情況,領導首要做的就是正身。

或者說是溝通存在的問題,比如說指令發布不明確等等的原因,導致下屬沒辦法服從。

3.員工方面

的確有些員工仗著有幾分本事,就開始恃才傲物。

對于上街領導的安排,陰奉陽違不服從。

覺得自己已經很厲害了,熟不知一山還有一山高。

眼見有限,局限于自身的思維和眼見當中洋洋自得。

三.對癥下藥

1.明確職權與崗位責任

作為管理者想要管理好團隊和下屬,一定要學會分責,對下屬進行明確崗位職責,讓下屬明白有哪些事情是必須需要他做的,哪些是下屬選做的。

明確職權和崗位責任以后,也有利于管理者針對問題去追責,要是下屬沒做好,你就可以更好的處理下屬。

即使下屬再心高氣傲、恃才傲物,對于本職工作他也必須得干好。

作為管理者要學會借用制度管理人。

2.賞罰分明

作為一個管理者,要想員工都能信服你,賞罰分明是一定要做到的,要是下屬在工作上做出成績,或者業績突出,你一定不要吝嗇嘉獎他,

但是如果下屬出現錯誤了,你也要照章辦事懲罰他。

對于一個賞罰分明的領導肯定會得到大家的擁護,即使個別員工不聽話,在大環境下也會做出改變。

所以建立明確的的獎懲方案,該賞就賞,該給予懲罰的措施也千萬不能省。

3.公私分明

作為一個管理者,最忌諱的就是公私不明,在工作中,任人唯親,或者與對方關系好,犯錯了也不懲罰。

這樣的情況,對于有能力的心鐵定是心中不服,肯定會不服從管理與工作安排。

在職場上,雖然避免不了一些潛規則,但是作為一個管理者來說,維持表面上基本的公平還是有必要的,

最起碼讓下屬覺得你是公平的,這樣他就沒有道理可以不服從安排。

4. 堅決清理

要是作為管理者,已經嚴格要求己身了,并且也于下屬進行好好溝通了。

要是下屬還是屢教不改,那這個時候絕對不能心慈手軟,一定要堅決清理,不能讓一顆老鼠屎壞了一鍋粥。

要明白地球離開誰都能轉,有能力并不是他可以為所欲為的依仗。

所以說,面對不聽話的下屬,作為管理者首先要做就是先與下屬溝通,發現問題,再對癥下藥再去改變。

要是真的一系列改變以后就要學會壯士斷腕,堅決清理。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章,講過的每一話,做過的一個舉動,

曾在你的心里蕩起漣漪,那至少說明在逝去的歲月里,

我們在某一刻,共同經歷著一樣的情愫。

有時候,雖然素未謀面。

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